Методологические и теоретические основы исследования

Методологической и теоретической основой диссертационной работы по-служили положения и выводы, содержащиеся в трудах ведущих отечественных и за-рубежных учёных и специалистов, учебных и методических пособиях, посвящённых финансовому планированию и бюджетированию.

Многоплановость поставленных задач и системный подход к их решению оп-ределили применение в работе таких методов, как научная абстракция, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия. Комплексный подход к изучению финансового планирования и бюджетирования, а также внутренняя логика работы определяются поэтапным решением основных задач научного исследования.

Информационную базу диссертационного исследования составили действую-щие законы и постановления Правительства Российской Федерации, данные Феде-ральной службы государственной статистики, материалы научных конференций и се-минаров, сведения о финансово-хозяйственной деятельности предприятий, публика-ции периодической печати, справочные и аналитические ресурсы сети Интернет, соб-ственные расчёты и исследования автора.

Исследование выполнено в соответствии с п. 3.5. «Управление финансами кор-пораций: методология, теория; трансформация корпоративного контроля» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) по специальности 08.00.10 – «Финансы, денежное обращение и кредит».

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретического пред-ставления о стратегически-ориентированном бюджетировании и его методических особенностях.

В процессе исследования получены следующие научные результаты:

- в отличие от сложившегося в экономической литературе понятия бюдже-тирования, в работе оно определено как процесс разработки системы бюджетов по центрам финансовой ответственности, бизнес-процессам и проектам, в рамках которого производится расчёт и обобщение в денежном выражении всех основных финансовых показателей, характеризующих стратегические цели деятельности предприятия, пути их достижения, необходимые для этого финансовые ресурсы, а также финансовое состояние предприятия на предстоящий период;

- разработана комбинированная стратегически-ориентированная методика бюджетирования, в которой применяются бюджеты центров финансовой ответствен-ности, бизнес-процессов и проектов, а также итоговые бюджеты, связанные со страте-гическими целями деятельности предприятия посредством системы сбалансирован-ных показателей, определяется роль каждого бизнес-процесса в их достижении, ито-говые бюджеты включают баланс доходов и расходов, характеризующий источники и направления использования финансовых ресурсов;

- в отличие от распространённых в экономической литературе показателей, используемых в системе бюджетирования, разработана трёхуровневая система фи-нансовых показателей, включающая в себя финансовую часть системы сбалансиро-ванных показателей и её детализацию по центрам финансовой ответственности, биз-нес-процессам и проектам;

- разработан механизм внедрения комбинированной стратегически-ориентированной методики бюджетирования, в основу которого положено использо-вание системы сбалансированных показателей, с дальнейшей детализацией её финан-совой составляющей как по центрам финансовой ответственности, так по бизнес-процессам и проектам.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что ос-новные идеи и выводы диссертации можно использовать для дальнейшего развития теории, методологии и методики бюджетирования на предприятиях.

В частности, ин-терес представляет взгляд на бюджетирование как инструмент реализации стратегии, взаимосвязанный с системой сбалансированных показателей, а также соответствую-щая типологизация бюджетов, позволяющая реализовать такой подход.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основ-ные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы ориентированы на широкое использование предприятиями в процессе внедрения, а также совершенство-вания ранее реализованной системы бюджетирования. Практическую значимость имеют следующие основные положения:

- комбинированная стратегически-ориентированная методика бюджетиро-вания, жёстко связанная со стратегическими целями деятельности предприятия, по-зволяющая определять роль каждого бизнес-процесса в их достижении;

- трёхуровневая система финансовых показателей, позволяющая детализиро-вать ключевые показатели деятельности предприятия по центрам финансовой ответ-ственности, бизнес-процессам и проектам;

- механизм внедрения комбинированной стратегически-ориентированной методики бюджетирования на основе используемой классической методики.

Комбинированная методика бюджетирования является одним из инстру-ментов разработки стратегии развития предприятия и её реализации в процессе опе-ративной и текущей деятельности. Предложенная методика может применяться для совершенствования системы бюджетирования на предприятиях.

Теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке учебных курсов по дисцип-линам: «Финансовый менеджмент», «Финансы предприятий», «Краткосрочная фи-нансовая политика», «Долгосрочная финансовая политика», «Бюджетирование», в подготовке и переподготовке специалистов по финансовому менеджменту.